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首先医疗器械的国产化不是让某个产品国产化，而是让这个产品整条产业链都实现国产化，有一个环节没有实现国产，这个产品就不算真正国产化，因为只要有一项技术没突破，一个零部件需要进口，就会被卡脖子。

举两个例子。

比如一家企业在所在的细分领域有一个成熟的产品，需要一道研磨工艺。艺非常明确，设备结构简单。但早些年研磨机的料仓用不了几次就会被磨料磨穿，国内做耐磨钢几个供应商都不能达到要求。后来某个聪明老板看见路上水泥搅拌车，心想水泥石子都磨不穿，这个肯定行。一试果然解决了问题。这个设备就此国产化。

再举一个例子，有一家企业有一个常规产品，关键的涂层工艺和陶瓷材料全部依赖进口，所以虽然这家企业的老板天天鼓吹自己实现了进口替代，降低售价利国利民，但这个产品是他所有产线中毛利最低的，因为大头被国外公司拿走了。

1886年强生创立的时候，我国还正值清王朝时期；1941你那史赛克成立的时候，新中国还没诞生；美敦力倒是跟新中国一样的年龄，该公司在1957年造出第一台心脏起搏器的时候，中国还没造出第一台拖拉机；1856年施乐辉还给一战和二战的军队供应国敷料和手术工具。在医疗器械领域，我国与国外的差距并不是喊几句口号就能追上的。

只有坚定不移得发展制造业、发展科技，支持国产医疗企业的发展，国产替代才有实现的那一天。

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