滚动式计划非常适合某些类型的项目。但是您如何确定这是否适合您的项目？在这些情况下您可以通过Zoho Projects项目管理软件使用滚动式计划：
1、不确定的项目目标
滚动式计划适用于目标或项目工时表不确定的项目。滚动波计划使项目中的风险管理变得容易。如果问题成为潜在威胁，它允许您进行调整。借助滚动式规划，您可以在这些问题使项目脱轨之前快速解决它们。
2、计划数据不可用的项目
滚动式项目规划最适用于项目规划数据不易获得且执行成为挑战的项目。例如，软件开发项目非常适合部署滚动式规划。
3、研发项目
然而，其他行业和项目也可以从滚动波技术的迭代项目规划中受益。例如，大多数复杂的研发项目并不是设计成可理解的交付物。相反，这些项目的结构是为了探索和发现新的服务或产品。
4、创新项目
任何涉及高水平创新的项目都应采用滚动式规划。这些项目团队必须准备好抓住任何隐藏的机会。创新项目并不总是走直线路径，需要更大的灵活性来应对突然的变化。然而，灵活性并没有损害成功交付项目所需的控制。
综上所述，使用Zoho Projects项目管理软件来滚动式规划管理项目可以提供一些显着的好处。它可以根据项目进度提供团队可交付成果的清晰画面、允许在工作开始之前捕获关键项目属性和数据、让团队成员充分了解他们的短期项目里程碑、增加团队责任感和利益相关者的支持、提供基于已识别风险的课程修正灵活性等。通过学习滚动式规划，项目经理可以显着减少项目的不确定性。根据项目进度提供团队可交付成果的清晰画面。
