测试敏捷化成熟度首批认证目前已经开放申请。

首批获得这个认证，标志着组织已经一定的测试敏捷化能力，也证明其在行业中的标杆地位。

(资料图片仅供参考)

无论是认证本身还是对标辅导过程，都将对客户的组织、人员以及管理能力产生积极的影响。

01 行业价值：通过建立标准体系，为行业提供统一的建设指引

测试敏捷化对于测试行业来说是既熟悉又陌生。熟悉是因为敏捷不是新事物，随着敏捷开发的推进，敏捷测试的方法和手段也在不断涌现；陌生在于没有从行业角度去考虑敏捷化的建设。

行业没有为测试敏捷化做好准备。TMMi可以参考，但敏捷化不是它关注的重点。因此，测试敏捷化成熟度评价是踏着时势的步点，走向了舞台。以填补空白的方式上台表演。

标准的本质是统一；标准的任务是规范。“没有标准化的进步，就没有质量的成功。”

测试敏捷化成熟度评价作为测试敏捷化能力标准承担的是构建统一标准体系，规范能力建设框架的作用。

从测试自身的特点出发，结合数字化转型的要求，引导行业关注测试敏捷化体系的标准化建设，从行业的宏观角度为测试组织的探索和实践提供一整套的质效管理框架。

同时，基于这个框架能够更有效地指导组织和个人的测试敏捷化能力建设。

02 组织价值：以能力域识别差距，提升整体质效

测试敏捷化成熟认证评价对组织建设有指引的作用。

测试敏捷化成熟认证源自测试组织从传统测试向测试敏捷化转型的实践。旨在提升各类型组织的质效，无论是稳态，还是敏态。

其中有专门关于测试组织建设的指导标准，细化为22条检查项，覆盖了组织战略定位、创新管理、预算管理、绩效管理、协作管理、组织建设风险控制评估、组织度量管理等具体能力项，较为全面的覆盖了组织建设的要素。

测试敏捷化成熟能力域的对标过程是深入理解测试敏捷化理念价值观，不断梳理现状与标准的差距，制定适合的实施方案，持续进行过程改进实践的过程。

03人员价值：水涨船高，以体系促发展，以实践促成长

测试敏捷化重视人员培养和能力提升。

测试敏捷化倡导测试左移、右移以及对整个组织全生命周期的赋能。提出了建立人员能力地图，包括测试专业能力、业务领域知识体系构建，测试自动化能力，测试开发能力，工具技能，管理能力的培养等。对人员能力评级考核和发展规划也提出了指导建议。

测试敏捷化成熟度评价标准提出了人员能力建设的要求，从而推动组织更加重视并需要持续关注对人员的投入和培养。

测试敏捷化成熟度的推广建设过程中，通过对组织能力、人员能力和管理能力的提升，最终促进整个行业的发展和进步。

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