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我们研究了300多个创业案例，其中大多数为失败案例，我们试图从行业、团队、产品、市场等维度剖析创业的成败规律，虽然说创业是一系列非常复杂的过程，但我们还是找到了创建一家伟大的公司所需遵循的流程，它们是：第一步：谋定而后动，创业者需要编写详细的“创业计划书”，这不是融资计划书，它是可执行的具体创业方案，涵盖100多个板块，包括行业研究、客户痛点研究、解决方案研究、商业模式研究、战略战术研究、产品研究、业务流程、营销拓客模式、定价策略、盈利模式、核心竞争力、获客成本、业务规划、发展计划（关键业绩目标、营销计划、品牌计划、推广计划、时间表）、股权架构设计、组织架构设计、职位和权责设计、薪酬体系制度、提成和奖金制度、职级制度、工作制度、会议制度、报销制度、公司运营所需的各种表格和文件、公司章程、股东协议、风险分析、预算、回报率分析、团队匹配分析、资源和能力匹配分析、融资计划、企业文化、公司取名、LOGO设计、其他…第二步:充分评估创业计划书，估算创业成功率，如果成功率高于70%，则可以干，否则放弃或中止！第三步：兵马未动粮草先行，创业之前一定要先准备好启动资金，也就是实现未来一年营收目标所需要支付的成本（人员工资、办公费、营销推广费、研发费、备用金、其他），这个就是创业预算，如果自己没钱那就先融资，有钱后再动手！第四步：依据业务形态和预算组建团队，要先知道实现相关业绩目标需要设置哪些职位和人数，确定职位画像，设置筛选条件，招募互相合适的人才！通常，一个有战斗力的创业团队应包括，至少2个联合创始人（需具备强大的文案策划能力、系统设计能力、平面设计能力、业务开发能力），产品研发人才、宣传推广人才、市场营销人才、辅助性人才！第五步：推出最简可行产品，以业务为核心，持续优化迭代产品，补齐短板，快速发展！第六步：通过市场试错，找到核心产品，即营收贡献最大的业务，集中兵力做精做深核心业务，然后孵化裂变新业务，组建新团队，集团化发展！创建一家成功的公司，是一件非常难的事情，会受到市场、产品、团队、资金、意外、竞争等众多因素的影响，因此，创业者必须经验丰富、足够聪明、综合能力强、执行力强、有全局观、有人脉关系、有各种社会资源、能吸引合格的追随者，最重要的是，要运气好！从我们多年来接触的案例来看，大多数创业者，会失败在第一步，创业一步错，就会步步错，第一步是创业公司的基础，在这个阶段要建立正确的认知体系，设计好公司的基因，如果第一步没有走好，后面就会存在各种问题，而且有很多问题是难以弥补的，或者说补课的成本太大！第一步，显然是最难的，伟大的公司，从来都是经过精心策划的，那些摸着石头过河的公司，或许也能赚到一些钱，但只有少数公司能发展成国际性的大公司，根本原因，就是它们的第一步没有做好，甚至都没有第一步，但如果他们只是做一些低买高卖或者某些特殊的生意，那确实也不需要太复杂！但一个拥有雄心壮志的创业者，必须努力做好第一步，这是创业成败的关键！