直营店一度近万家、“中国版ZARA”、曾获联想和高盛投资，国内首个“A+H股”上市的服装企业……曾经围绕拉夏贝尔的光环淡去，这家创立二十余年的公司如今正寻求品牌重塑和业务聚焦。拉夏贝尔表示，公司将引入外部投资人，未来定位更加年轻，希望通过“种草”等方式重新回归市场。

(资料图片)

净资产为负值

拉夏贝尔今日退市

24日，上海证券交易所对拉夏贝尔A股股票予以摘牌，公司A股股票终止上市。

根据相关规定，终止上市后公司A股股票将转入全国中小企业股份转让系统挂牌转让，关于终止上市后公司A股股票办理股份确权、登记和托管的手续及具体安排，公司将另行公告。

根据此前报道，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司已被新疆维吾尔自治区市场监督管理局列入经营异常名录，涉及多条被执行人、终本案件、限制消费令及破产重整信息，累计被执行总金额近7亿元人民币。

当前，拉夏贝尔涉及法律诉讼823起，有181条限制高消费记录，14条被执行人记录，同时面临诉讼及资产冻结的风险。因涉及多项诉讼案件，公司及下属子公司共计151个银行账户被冻结，冻结金额约为1.04亿元。公司下属17家子公司股权被冻结，涉及案件执行金额合计约6.81亿元，4处不动产被查封。

女装龙头崛起

被称为中国版的ZARA

如果你是一位“她”，肯定在购物中心见过LaChapelle这个牌子，这几个字认不出没关系，它中文叫拉夏贝尔，乍一看像欧洲牌子，实际上总部位于乌鲁木齐，曾被称为中国版ZARA。

根据公开资料，拉夏贝尔成立于2001年，主营大众女性休闲服装。目前拥有LaChapelle、Puella、Candie"s、7m及LaBabité等品牌，法定代表人为张鑫，实际控制人为邢加兴。

当时在中国市场上，由于当时外国服装品牌设计新颖、质量好，国内自主服装品牌的名气一直没有打响。邢加兴就在产品的设计与定位上下了大功夫，拉夏贝尔一直以来以年轻时尚、款式众多而闻名业界，年轻消费者群体是主要受众。

拉夏贝尔狂奔

融资、直营扩张与上市

2010年，拉夏贝尔的快时尚女装生意吸引了联想系资本的目光。君联资本管理股份有限公司旗下管理的四期基金成立子公司GOODFACTOR，分两次向拉夏贝尔有限注资总计近亿元，持股达25%，成为公司第二大股东。

上市前夕的2013年，拉夏贝尔的股东名单里又多了一个宽街博华（曾用名北京高盛投资中心（有限合伙））。高盛出资3亿元，持有拉夏贝尔5%的股份。

经营模式遇困境

疯狂关店总部大楼都出租

疯狂的关闭名店确实让拉夏贝尔的成本压缩到了极致，但是这也带来了销售额的快速整体下滑，关闭了2000多家门店之后，拉夏贝尔的年利润还不足4亿元。

正洽谈外部投资人

想借“种草”等方式重回市场

内外交困之际，拉夏贝尔A股市场退市或许并非全然是坏事。

“今年正式退市了，挺遗憾的，但实际上也是挺必然的。”拉夏贝尔执行董事、总裁张莹在接受采访时感叹。“可能从资本市场（来看），是挺遗憾的，但是退市以后，公司业务可以更聚焦。”张莹表示，现在整个管理团队不管是对后续品牌推广，还是公司经营，都是充满信心的。张莹坦言，未来拓店希望能精细化地做每一家店，开新店、开好店，“可能相对来讲少赚一点钱，但是稳一点。”

“整个管理层，包括股东方，都一致认为品牌重塑非常重要。”张莹透露，今年开始，公司将重点区分主品牌拉夏贝尔和其他副品牌，主品牌拉夏贝尔相对有些老化，未来几年希望通过IP联动、主题推广、形象提升等一系列动作，保住拉夏贝尔品牌，吸引新的消费群体。另外核心的4至5个副品牌，定位更加年轻，希望通过“种草”等方式重新回归市场。

张莹指出，目前拉夏贝尔的债务中金融债权占大头，但公司基本提供了足值的抵押担保，通过处置非核心物业资产，可以有妥善的解决方案。而很多供应商也愿意通过债务打折、豁免等方式支持公司持续发展，公司与很多债权人达成搁置历史遗留债务、共同开展新业务的默契。

目前，拉夏贝尔与大股东文盛资产达成一致，文盛资产明确其主要工作是帮拉夏贝尔走出债务困境。“（大股东）在债务和资金方面给公司帮助，经营管理方面给了（管理团队）足够的自主权。”张莹表示。

“引入外部投资人，才是我们最终能够解决所有问题，重新回归良性发展的重要助力。”张莹坦言，现在有很多洽谈，但还没有明确，具体情况目前不太方便讲，最终还是要以公告的形式对外披露。

上游新闻综合自环球网、澎湃新闻、蓝鲸财经、腾讯财经