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创业团队因共同理念而合伙创业，每个合伙人提供不同的贡献资源。各个贡献性质变现不同，似乎很难合理的量化。如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。所以创业团队如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。

初创企业资本比较忌讳的集中分配有：平分的、核心团队不控股的，或者人数比较多还全员持股的。相对理想的股权分配是CEO持1/2以上股权，更理想是2/3以上。融资阶段现在有种子轮、天使轮、天使＋、 pre-A-堆融资点，然而每轮的股权都会稀释一些。一些融过资的朋友会碰到投资机构协议中关于股权对赌协议。各式各样的融资条款和股权分配比例。就容易造成股权相对不稳定，公司的治理结构的不稳定。

财大气粗是创业公司的目标而非创业公司的现实，成长性才是创业公司的核心驱动，而期权就是创业公司所能激励员工的最重要工具。创业者通常采用两种方式确定公司的股权结构，一是按照股东的出资比例进行分配，二是在股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者则会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。虽然不少创业者已经意识到股权分配的重要性，亦有意借鉴国外发达创业体制下的股权架构思路，无奈某些想法并不为工商登记机关所接受，且创业之初事务繁杂，创业者在有限的精力下，难免有为权宜计草率分股并希冀后续解决的做法，为公司未来发展埋下隐患，这已被多个创业公司失败教训所明证。对此给创业公司股权分配，提供简单可行的建议。

合伙人股权的进入机制，就如同青年男女结婚。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？既有创业能力又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的（长期＋强关系＋深度绑定）。合伙之后公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。合伙人股权进入的坑，请神容易送神难。以下人员均可以是公司的合作者，建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。

短期资源承诺者；曾经有创业朋友遇到，他刚开始创业时有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位，这肯定不是个案。很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。