创建、运营一家公司并不难，只要弄清楚了三件事，就不会赔钱

我曾经和几十个企业的老板一起沟通过一件事情：运营一家企业真的很难吗？百分之八十的老板闭口不谈这个事情，只有那百分之二十的老板说出了真话：其实运营一家公司并不是想象的那么难，只要弄清楚了三件事，公司就不会赔钱！

(相关资料图)

公司老板和员工的关系：老板给员工提供一个赚钱的平台

作为公司的老板，一定要清楚一件事情，公司只是为员工和高管提供了一个赚钱的平台，给了员工表现的空间！作为员工和高管，一定要明白一件事情，你们的工资都是自己赚来的，公司不会给你们钱，因为公司不能印钞票，老板也不会给你们钱，老板不仅不会给你们钱，还会从你们为公司挣的钱里面抽头，作为日常开销和管辖费用！如果你不愿意让老板抽头，那你连赚钱的机会都没有！

所以，作为老板一定要谨记一件事情：你是依靠员工和高管给你赚钱的，而不是员工和高管要依靠你，你的责任是让公司的每个人各安其位、各尽其职、各负其责！

作为老板一定要清楚公司哪些部门、哪些地方是要花钱支出的

公司收支平衡才能保证公司不赔钱，所以老板首先要清楚哪些部门和哪些地方是需要花钱的！产品设计部门要花钱、研发部门要花钱、生产部门要花钱、市场部要花钱、总务部要花钱，公司的支出是可以预算的，水电、地租、房租、员工的工资和高管的管理费用，这些构成了公司的总开支！

老板更要知道哪些部门是为公司赚钱的，是能为公司创收的

一家公司只有总收入大于总支出，才能让公司获利，让员工有更多的福利、赚更多的钱！那么，一家公司能赚钱的部门有哪些呢？答案很肯定，那就是销售部门！

作为公司的老板，在弄清楚了总开支以后，就要马上做出准确的预算，公司一年需要多少的总开支，然后根据公司的总开支，把今年最低要赚多少钱的任务下发给销售部，每个销售员今年的最低销售任务是多少，如果达到了最低的销售任务，那销售员也只能最基本的工资和提成而已，其它什么钱也没有，福利也没有，你想赚的多，你就多赚，你认为这样就够了，你就只能领最基本的工资和提成！

老板一定要吩咐负责销售部门的总监，让每一个销售人员都必须完成最低的销售业绩，而且要让销售人员做一个销售计划书，里面清楚的写明一个月、一个季度、一年为公司能做成多少单生意，能盈利多少钱，而且销售总监必须严格审查，要清楚的在销售计划书上标明每一家公司、每一个客户的详细信息，一定要清清楚楚的说明产品卖给谁，他打算买多少，什么时候把钱转到公司账上，这才算数，这样运营公司才能盈利！

智慧分析小结

真理往往掌握在少数人手里，凡是不愿意对人讲的秘密才是有价值的东西，凡是真理都是简单易懂的！

大家可以认真阅读一下文章中说的这三件事，只要老板把握好了，公司就能盈利，就不会赔钱！