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文/王俊强（东掌咨询创始人）

我们见过很多在大公司呼风唤雨的职业经理人，他们似乎具有超凡的能力，总能把一些棘手的事情干得很漂亮。那么不免有人心存疑惑：这些经理人既然这么厉害，为什么不自己创业当老板呢？

也许，在一些人看来，老板就是那个整日里跟人喝茶聊天，没啥本事的人。其实，创业对人的要求特别高，跟做职业经理人不是一个数量级的。

当老板，首先要有足够的资金储备（或具有融资能力）。不当家不知柴米贵，每个公司都会经历一段低谷期，或者碰上疫情这种突发情况，公司几乎没有收入，却还要按期交房租、发工资，这种压力不是职业经理人所能抗的。

其次，一些职业大牛擅长的是技术，但制约公司生死存亡的是市场，没有单子，再好的产品也是白搭。另一些大牛属于管控型人才，而管理属于锦上添花，只影响企业的效率，不决定企业的命运。签约，很多时候靠的都是资源和人脉，尤其是对于初创企业来说更是如此。

再者，从个人风险偏好来说，老板基本上都是喜欢冒险的人，追求高风险、高回报或自我价值实现。而绝大多数的职业经理人都属于风险厌恶型，可以拥抱成功，但无法承担失败的后果。比如，拿自己的房产去给公司抵押贷款，职业经理人是不会干的。这就是老板特有的魄力！

最后，当老板关键是会用人，善于发现别人的长处，而不是自我表现。很多专业能力超强的职业经理人都恃才傲物，看不起别人，很难发现别人的优点。就像项羽一样，韩信在他手下只能当个执戟郎中。刘邦就是个好老板，虽不精通领兵打仗，但很善于用人。

综上，创业当老板需要的是综合能力，经理人强的是专项能力，不是一个层面的事。当然，让老板去当一个职业经理人，估计也干不好。