□记者 赵庆常 实习生 杨 月

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侯建国，贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿党委副书记、矿长。

1988年，侯建国出生于江苏省徐州市。大学毕业那年，生在平原、长在平原的他，选择登上一列开往西南山区的列车，来到素有“西南煤都”之称的六盘水。扎根矿山十余载，他完成了从大学生到矿长的蜕变，先后获贵州省劳动模范、全国煤炭行业青年五四奖章等荣誉，在“小煤矿”里干出了“大作为”，筑就无悔青春梦。

做默默无闻的“奉献者”

2012年，侯建国从中国矿业大学采矿工程专业毕业后，来到山脚树矿，开始了他的煤矿生涯。

干过掘进、巷修，当过技术员，管过开拓队……十余年间，侯建国从一个初入煤矿的“菜鸟”成长为主管一方的矿长，凭着辛勤的汗水、精湛的技术和丰富的现场管理经验，始终坚守在一线岗位，用自己实际行动践行着一个煤矿人的责任和担当。

一直以来，侯建国在煤矿管理中坚持科学调度、优化管理，严格落实安全生产责任制；推行“五联合”支护，加大系统巷道的修复，增强系统保障能力；加大材料管控、严格审批程序，鼓励回收利用、及时兑现奖励，构筑节支降耗长效机制；统筹安排、精准部署，按质保量确保电煤供应。

“作为煤矿企业，要勇于承担责任，尽己所能为经济社会发展贡献力量！”在做好生产的同时，侯建国积极关注社会事业，组织采购集团帮扶点特色农产品，为乡村振兴助力添彩。

做安全生产的“守护者”

安全责任重于泰山。作为一名资深井下一线工作者，多年来的工作经验告诉侯建国，安全生产是煤矿的“生命线”。

为杜绝事故隐患，侯建国坚持做好井下督导检查，以改善井下巷道基本状况为主线，重点推进采煤、掘进、巷修、皮带运输、轨道运输、打钻抽放等专业的标准化建设，严格考核评比，重点对井下工程质量、文明生产和作业环境安全进行监督检查，不断推进矿井安全生产标准化工作。

同时，侯建国还组织制定了山脚树矿采掘工作面安全风险清单和风险场所岗位安全风险清单，明确每项安全风险管控主体和措施；督促各单位开展专项安全风险辨识评估，开展安全风险分级管控和隐患排查治理专项培训，规范使用“双控”信息化平台，每月统计考核并进行通报；把标准化作为抓安全、促生产的最直接、最有效的手段，通过狠抓安全生产标准化工作，坚持走“向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展”的道路。

“人才是企业的第一资源，是企业立于不败之地的关键因素，更是企业高质量发展的重要基石。”在侯建国的带领下，山脚树矿实施“人才兴企”战略，把人才培养作为推动企业高质量发展的重要举措来抓，厚植成长沃土，打造人才“强磁场”，通过打好引才、留才、育才“组合拳”，提高职工综合素质。

2022年，在侯建国的带领下，山脚树矿完成原煤生产计划的114.4%，超额完成全年生产任务，职工收入稳步增长。

做勇于创新的“攀登者”

近年来，随着煤矿智能化建设的不断推进和绿色开采技术的逐渐运用，传统煤矿走上了转型发展之路。作为矿长，侯建国勇开拓进取、勇于创新，争做新时代“攀登者”。

勤钻研、善思考是侯建国的“标签”。自担任矿长以来，侯建国不断思索：“如何将智能化装备更好地运行实践、成果转化应用？”于是，他积极推进井下5G无线通信系统建设、“基于工业互联网的煤矿智能采掘技术”项目、“复杂地质条件煤矿辅助运输机器人”项目的建设实施和成果运用；总结推广在辅助系统智能化、采煤工作面智能化等方面的经验做法，探索智能化管理体系。

在山脚树矿智能化监控中心，依托5G无线通信系统，地面人员与井下工作人员可通过视频通话并开展工作调度，轻点井下总控台的启动按钮，井下的采煤机、刮板运输机、胶带运输机便开启，割煤、推溜、移架……采出的煤炭通过传输皮带源源不断地被运送至地面。监控屏上，地下数百米深的采煤、掘进、通风、机电、运输各环节运行数据一目了然，工作画面实现实时传送。

数字化的运用，不仅改善了煤矿作业环境、减少了人工作业，还极大提升了采煤效率、提高了煤矿安全系数，增强了职工幸福感和满意度。

如今，在侯建国的带领下，山脚树矿已经走上了“机械化减人、智能化减岗、数字化集成”的智慧矿山建设之路。