当前，国际形势深刻复杂演变，百年变局和世纪疫情交织。经济全球化、世界多极化、社会信息化、文化多样化深入发展，有着巨大韧性和潜力的中国经济将为世界经济提供动力。未来企业之间竞争将愈发激烈，对信息资源和商业情报的掌握关系着能否在竞争中赢得主动权，一份专业、严谨的调研报告能使企业提前对市场趋势进行科学的预测，可为企业应对市场的变化做准备，为企业拓展市场和谋求利益，并增强企业的核心竞争力与可持续发展能力，这将是企业取胜的利器。
智研咨询发布的《2023-2029年中国家电连锁行业发展动态及投资方向研究报告》依据国家统计局、政府机构、行业协会发布的权威数据，结合深度调研数据、专家反馈数据、内部运营数据等全域数据的收集与分析，提升客户的商业决策效率。本报告对中国家电连锁行业现状与市场做了深入的调查研究，并根据行业的发展轨迹对未来的发展前景与趋势作了审慎的判断，为投资者寻找新的市场投资机会，进入家电连锁行业投资布局提供了至关重要的决策参考依据。
(资料图片)
报告目录：
第一章 连锁经营相关概述
第一节 连锁经营概念及内涵
一、 连锁经营的概念
二、 连锁经营的模式
三、 连锁经营的本质
四、 连锁经营的四个原则
第二节 连锁经营模式的定义及主要特点
一、 直营连锁（Regular Chain简称RC）
二、 特许连锁（Franchise Chain简称FC）
三、 自由连锁（Voluntany Chain简称VC）
第二章 2018-2022年中国家电行业发展分析
第一节 中国家电行业发展概况
一、 我国家电行业发展历程回顾
二、 国家政策促进家电业的良性发展
三、 我国家电产业销售渠道的演变与发展
第二节 2018-2022年中国家电行业发展分析
第三节 中国家电行业发展存在的问题
一、 我国家电行业发展存在的主要问题
二、 我国家电品牌发展面临的困难
三、 我国家电行业营销中存在的盲点
第四节 中国家电行业发展的措施及策略建议
一、 我国家电品牌发展战略分析
二、 促进我国家电行业转型升级的政策措施
三、 我国家电企业的主要营销策略
第三章 2018-2022年家电连锁行业分析
第一节 全球主要区域家电连锁行业发展态势
一、北美家电连锁行业市场概况
二、亚太家电连锁行业市场概况
三、欧盟家电连锁行业市场概况
第二节 中国家电连锁行业发展概况
一、 国内家电连锁业的发展态势
二、 中国家电连锁业现状分析
三、 中国家电连锁业发展的驱动因素
四、 我国家电连锁行业进入转型期
第三节 2018-2022年中国家电连锁业的发展
第四节 中国家电连锁行业存在的问题
一、 中国家电连锁业发展的主要瓶颈
二、 中国家电连锁业面临的两大问题
三、 家电连锁企业与厂商关系恶化
四、 家电连锁业缺乏长期战略规化
第五节 中国家电连锁行业发展的对策
一、 我国家电连锁业发展壮大的建议
二、 促进我国家电连锁业发展的对策
三、 家电连锁的业态融合策略
第四章 2018-2022年中国家电连锁市场分析
第一节 2018-2022年家电连锁市场发展分析
一、 我国家电连锁市场发展概况
二、 我国家电连锁市场格局分析
三、 我国家电连锁企业发展模式面临全面分化
第二节 2018-2022年家电连锁市场营销分析
一、 我国家电连锁市场营销现状分析
二、 家电连锁体验营销的意义及手法
三、 家电连锁卖场新年营销含义及策略
四、 中国家电连锁企业营销存在的不足
第三节 家电连锁市场存在的问题及策略
第五章 2018-2022年家电连锁的业态分析
第一节 家电连锁业态相关概述
一、 普通店的概念
二、 旗舰店的定义及条件
三、 家电连锁主题店特征及定位
四、 家电连锁“3C+”相关概念
第二节 旗舰店
一、 家电连锁企业开设旗舰店的原因
二、 中国家电旗舰店的特征
三、 家电旗舰店赢得顾客的五大理由
四、 家电旗舰店开设对厂商的影响
五、 家电旗舰店建设需注意的事项
六、 家电旗舰店的正确定位及发展方向
第三节 3C＋
一、 家电连锁拓展3C领域的优势
二、 “3C融合”下家电连锁业态的发展
三、 3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢
四、 家电连锁经营3C业务对IT业的影响
五、 第五代3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级
第四节 家电连锁业态变化的主要方向
一、 盈利模式的转变
二、 连锁种类和规模的变化
三、 终端推广模式概念的更新
第六章 2018-2022年家电连锁市场竞争分析
第一节 2018-2022年家电连锁市场竞争格局分析
一、 家电连锁业步入寡头垄断时代
二、 国内家电连锁企业形成三大阵营
三、 家电连锁巨头争霸第三势力乘机崛起
第二节 2018-2022年家电连锁业竞争形势分析
一、 家电连锁业加快竞争模式创新
二、 家电连锁企业竞争焦点转向服务
三、 家电连锁企业与制造商争夺终端控制权
第三节 家电连锁企业竞争对策分析
一、 家电连锁业亟需提升“服务竞争力”
二、 区域家电连锁商打造竞争力的策略分析
三、 家电连锁零售商保持核心竞争力的对策
第七章 国内外家电连锁业并购重组案例分析
第一节 百思买并购五星
一、 百思买并购五星
二、 百思买并购五星的原因
三、 并购给五星的快速发展提供契机
四、 百思买五星实施双品牌策略
第二节 国美永乐合并
一、 国美永乐合并进程
二、 国美与永乐合并后的初步举措
三、 国美永乐合并的影响分析
四、 新国美八项经营策略
第三节 国美托管大中
一、 国美收购大中的原因
二、 国美委托第三方托管大中的意义
三、 国美收购大中对苏宁的影响分析
四、 国美托管大中的优势及前景
第四节 苏宁收购日本LAOX
一、 苏宁收购日本企业LAOX
二、 苏宁收购LAOX的动机
三、 中国家电连锁企业首次涉足国外市场
四、 苏宁再度斥资1600万增持LAOX股权
第五节 苏宁收购香港镭射
一、 苏宁宣布收购香港电器巨头镭射
二、 苏宁收购镭射的动机
三、 苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步
四、 苏宁完成收购正式进驻香港
第六节 苏宁与国美并购案的总结及评述
一、 家电连锁业理性并购更为稳健持久
二、 国美两次并购案例的作用及经验分析
三、 苏宁收购LAOX案例的不足评述
四、 苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张
第八章 家电连锁业的经营管理分析
第一节 家电连锁业的经营管理概况
一、 家电连锁业向集约化经营模式转型
二、 中日家电连锁企业经营管理的差异剖析
三、 中国家电连锁行业应选择规模最适化发展模式
第二节 家电连锁行业供应商分析
一、供应商的分类与特点
二、 供应商评价选择指标体系构建
三、 供应商的跟踪动态评价
第三节 家电连锁行业的供应链管理分析
一、 供应链管理理论简述
二、 家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题
三、 家电零售连锁行业供应链管理的促进策略
第四节 家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其规避措施
一、 财务风险及防范措施
二、 业务经营风险及防范措施
三、 其它经营风险及防范措施
第九章 国外主要家电连锁企业财务状况分析
第一节 百思买（BEST BUY）
一、 企业发展概况
二、 企业经营状况
第二节 日本山田电机
一、 企业发展概况
二、 企业经营状况
第三节 日本荣电集团
一、 企业发展概况
二、 企业经营状况
第四节 英国DSG国际公司
一、 企业发展概况
二、 企业经营状况
第五节 日本小岛电气
一、 企业发展概况
二、 企业经营状况
第六节 KESA电子公司
一、 企业发展概况
二、 企业经营状况
第十章 国内主要家电连锁企业财务状况分析
第一节 苏宁电器
一、 企业发展概况
二、 发展模式简析
三、 积极推进新时期战略转型
第二节 国美电器
一、 企业发展概况
二、 国美电器采购模式分析
三、 国美电器的营销特色
第三节 汇银家电
一、 企业发展概况
二、 汇银家电连锁发展经验借鉴
三、 经营状况分析
第十一章 家电连锁业前景及趋势预测
第一节 家电行业未来发展分析
一、 我国家电行业未来发展格局
二、 我国家电业发展趋势分析
第二节 家电连锁业发展展望
一、 2023-2029年中国家电连锁行业预测分析
二、 中国家电连锁业发展形势展望
三、 中国家电连锁市场的三大趋势
附录
附录一：《连锁店经营管理规范意见》
附录二：《家电专业店经营规范》
附录三：《零售商供应商公平交易管理办法》
图表目录
图表 家电品牌关注度排行
图表 大小家电搜索指数
图表 家电产品关注度排行
图表 空调品牌关注度排行
图表 空调匹数关注度
图表 网民检索的空调类型（变频&定频）
图表 电视机品牌关注度排行
图表 电视机尺寸关注度排行
图表 电视机类型关注度
图表 液晶电视机品牌关注度排行
图表 热水器品牌关注度排行
图表 热水器类型关注度
图表 太阳能热水器品牌关注度排行
图表 电冰箱品牌关注度排行
更多图表见正文……
数据说明：
1、研究报告核心数据以中国大陆地区数据为主，少量涉及全球及相关地区数据；
2、除一手调研信息和数据外，国家统计局、中国海关、行业协会、上市公司公开报告（招股说明书、转让说明书、年版、问询报告等）等权威数据源亦共同构成本报告的数据来源。1）一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据，主要采访对象有企业高管、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商以及上游原料供应商等；2）二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构及第三方数据库等；
3、报告核心数据基于公司严格的数据采集、筛选、加工、分析体系以及自主测算模型，确保统计数据的准确可靠；
4、本报告所采用的数据均来自合规渠道，分析逻辑基于智研团队的专业理解，清晰准确地反映了分析师的研究观点。
