朋友们,你今年有这种感觉吗?我们的行业到底怎么了?客户今年普遍的在哭穷,预期疫情之后的行业爆发并没有到来,比价,质疑等各种问题,让我们的市场越来越少,销售增长困难,我就想知道,我们的行业怎么了,它是病了吗?如果它病了,如何给他医治呢?

下面的内容,我们从行业、客户和软件商,三个方面来分析,看看我们的行业得了什么病!

行业病

有没有发现,软件行业其实是不健康的。在万物上云的时代,大家一蜂窝的扎进了软件行业,通过学习、摸索,建立行业的标准软件,企图以先进的知识引领行业的发展。

事实是怎么样的呢?在行业快速发展过程中,企业害怕被竞争对手仍到身后,开始在奋力直追,奔着宁可上错,也不错过的原则,一家企业开始购买多套系统。

由于B端的软件,并没有统一的数据标准,企业内部缺少从顶层设计的软件架构,导致企业内部上了很多系统,真正用起来的没几套,真正有效果的寥寥无几。

这种行业的繁荣是不健康的,是盲目的,是存在信息差的。

软件行业通过塑造新的概念,让更多的企业焦虑。软件商拼的是广告,是获客,是销售技能,只要你能通过广告获得大量的线索,只要你的销售能够把客户忽悠住,那么软件的售卖就不成问题。

在塑造的理念下,软件商把不利的信息全部忽略,让客户没办法甄别软件是否有用,能否产出效果。

说实话,大多数的软件并没有给客户带来实质性的业务进展,并没有帮助客户降本增效,唯一能做的就是让客户买了系统。

你发现今年的客户不好忽悠了,软件不好卖了,主要是行业在经过这么多年的洗礼,逐步步入了正规,用户开始对业务、软件有了正确的认识。

行业也必然要带来新的理智的思考,下一步行业病会被逐步的治愈,用户会筛选真正有价值的内容。

客户

今年客户的特点,能够不买的系统绝对不买,能够推迟上的系统就推迟上。今年的客户明显没有了付费的意愿,大家开始追求更有效果的方法,显然在客户眼里,软件不是唯一的解决方案,甚至不是理想的解决方案。

行业不景气,企业赚钱变难了!然而企业的支出并没有减少!无论是外贸还是内需,大多数的企业都感受到今年用户花钱的意愿度变低。

在软件领域,你会观察到一种现象,今年成立二三十年的互联网、软件公司,今年还能释放出来一些岗位招人,然而新型的软件企业,通过融资才能生存的企业,这两年大多数在裁员。

企业的目标再也不是成为行业的领导者,而是当下赚钱,首先先活下去,获得持续造血的能力,能够自理更生,缩减一切不必要的开支,应对未来不明确的变化。

客户不在追求大而全的软件,而是追求软件的落地场景,甚至落地后能够带来的效果。即使今年接触到的大型的企业,如:某信,全新的理念已经不能打动用户,他们更关注你的软件在场景中如何解决当前的业务问题,而且要很好的还原出来场景的解决方案。

从侧面说明,数字化的饼,客户已经吃不下,他们明确就是要解决业务场景的问题,客户的要求变相的提高了。脱离了业务场景的团队,从理论上高屋建瓴的建议,客户真的很难接受了。

其次,往年不在乎钱的客户,今年也开始讨价还价了,即使客单价3万元的产品,客户也会讲价,甚至已经超过了客户的预算,不知道客户是真的没钱了,还是不想花钱了,从我的感觉,客户并没有那么穷,他们不想花钱了,而且不想再为高客单价的软件买单了。

软件商

软件商是真的病了,而且病的还不清。软件商之所以能够在行业中生存,除了依靠产品外,还依靠先进的整体解决方案,落不落地不重要,只要理念上先进就成。

客户今年变了,他们更需要落地的场景。软件商这种大而全的方式,缺少对业务的深度的洞察,提炼出的卖点也难以打动用户,本来就处在“财务困难”的用户,今年买单的意愿度更低了。

市面上的软件提供商非但没有减少,反而增多,竞争加剧,行业的钱更难赚。大家一蜂窝的为大客户提供服务,原来SaaS的产品,今年只提供私有化部署,原来私有化部署产品,今年提供定制化功能,大家只是变相的提供附加价值,收取更多的费用,从来没有基于业务场景考虑新的解决方案,新的产品功能。

说实话,在当前的环境下,软件商也挺难过的,企业的费用依然是居高不下,营收却遇到了很大的问题,更难沉下心来洞察场景,优化产品和解决方案。

大家只想,如何获取更多的客户,如何提高转化,如何从客户挖掘更多的价值,感觉软件商和客户之间的价值,不再是合作共赢,而是在困难面前,如何实现各自的利益最大化。

今年的行业真的病了,各方的冲突越来越严重,在短时间内是有问题的。在短时间内来看,大家如何能够获得足够的收益生存下去,从长远的来看,软件商如何能够深入到业务中,生产出能够切实解决客户场景的工具,如何对于软件的数据有统一的对接标准,从高度上构建企业的数字化,这才是最终的解决方案。

这个病,当下没有解药,一切答案都会跟随着时间显现出来。

当下,别想那么多,先活下去。

记得:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,大多数人都死在了明天晚上!

张沐

《运营思维》作者,创业公司合伙人,中科院工商管理硕士。

曾任:第四范式产品运营、容联云通讯CC事业部运营总监、腾讯高级运营。

服务:腾讯、平安银行、移动、健康界、*度、云启资本等企企业。

平台讲师:起点学院、三节课、InfoQ、酵母咨询、光环国际、崔牛会、musp等,专栏:36kr、虎嗅、人人都是产品经理等平台

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